Administradores do Grupo
Grupo destinado para troca de experiências, conteúdos e debates sobre gestão ágil de projetos: escopo aberto, frameworks ágeis como Kanban e Scrum, métodos híbridos, etc.
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Eduardo Carvalho entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 semanas, 2 dias atrás -
Robson Santos publicou uma atualização no grupo
Agilismo no Serviço Público 1 mês atrásOlá Agilistas!
Sou Robson Santos, empreendedor social e morador do complexo de favelas do alemão no Rio de Janeiro. Estou escrevendo meu TCC da Pós em Gerenciamento ágil de projetos, com o tema “Elementos ágeis como norteadores para a inovação no governo brasileiro.” Gostaria de conhecer alguns cases de implementação ágil em departame…[Leia mais] -
Robson Santos entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 1 mês atrás -
Abel Sidney Souza entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 1 mês, 2 semanas atrás -
Israel Cezario entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 1 mês, 2 semanas atrás -
Pedro Gustavo Ribeiro publicou uma atualização no grupo
Agilismo no Serviço Público 1 mês, 3 semanas atrás -
Fábio Lima publicou uma atualização no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses atrásLivro Essential Kanban Condensed (David J. Anderson e Andy Carmichael) disponível para download em vários idiomas em https://leankanban.com/guide/ (disponibilizado pelo autor).
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Pedro Gustavo Ribeiro publicou uma atualização no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses atrásMais um negocinho legal: https://portal.tcu.gov.br/biblioteca-digital/design-para-o-servico-publico.htm
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Pedro Gustavo Ribeiro publicou uma atualização no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses atrásAqui um material sobre system design. É excelente.
https://drive.google.com/file/d/0B5Rh0InndPJBZWctNmUtLXNyVHc/view-
Tentei acessar, mas informa que o item foi movido pra lixeira.
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Pedro Gustavo Ribeiro publicou uma atualização no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses, 1 semana atrásUm dos problemas do design de nossas organizações: pessoas crescem dentro de serviços públicos burocratizados conhecendo suas atividades e não por sua capacidade de ser um líder sistêmico ou de fazer rodar e colaborar em sistemas integrados. O que mais faz é promovido a líder fazendo com que a organização perca duplamente: perde produtivid…[Leia mais]
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Exatamente. Quanta vezes perdemos bons técnicos para ganharmos péssimos chefes! É uma cultura institucionalizada de sufocamento de lideranças. Começa pelo servidor de nível superior que não admite ser chefiado por um servidor de nível médio. Nossas instituições públicas ainda não sabem reconhecer, muito menos cultivar, lideranças.
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Eu não acho que exista maior gargalho que o líder. Sinto isso aqui no órgão onde estou lotado. Como um líder que coordene os esforços faz falta. Acho que aqui é pior ainda tanto por sermos geridos por órgão colegiado quanto pela gestão depender de voto. As lutas políticas e picuinhas só atrapalham. Perde-se a visão de quem a gestão deveria servir.
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Fábio Vieira entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses, 1 semana atrás -
Fábio Lima publicou uma atualização no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses, 1 semana atrásComeçando um projeto embrionário para utilização do Kanban na gestão das atividades meio e atividades finalísticas do setor em que estou. Qual a experiência de vocês? Estratégias para adesão da equipe?
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Olá Fábio! Consegui implantar partes do Kanban aqui na minha sala, sobretudo o quadro visível a todos.
Implementar depende muito da cultura do grupo. Os vínculos tem muito mais peso que os conteúdos em si, então eles devem ser levados em conta antes a implantação em si. A melhor estratégia que eu posso dizer é a de ir aos poucos. Eu comecei a…[Leia mais]
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Pelo que percebi, o maior desafio é realmente gerar um nova cultura. Muitos encaram como uma nova atividade, uma nova tarefa, mais trabalho a fazer. Comecei também pelo quadro. Como gerencio uma regional com várias UF, elaborei um quadro no Trello e eu mesmo vou atualizando enquanto encontro a melhor formatação e enviando convites para entrar no time.
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Cultura é um negócio maluco. Ela brota. Ela é o produto de comportamentos, então a calma é essencial. O “padrão antigo” foi bem sucedido então conecte-se nesse sucesso antes de qualquer coisa. A adesão aumenta quando as pessoas sentem que esse sucesso é devidamente respeitado. Aí sim dá pra ir além.
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Fábio Lima entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses, 1 semana atrás -
Adriana Cristina Silva publicou uma atualização no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses, 3 semanas atrásBoa tarde,
Eu gostaria de saber se alguém conhece um escritório de projetos sustentável. Quero realizar benchmarking.
Grata. -
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Mario Rondon entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 2 meses, 3 semanas atrás -
Luisa Scalzo entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 3 meses, 1 semana atrás -
JAIRO WENSING entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 4 meses atrás -
RAPHAEL RODRIGUES entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 5 meses, 2 semanas atrás -
Andréa Fonseca entrou no grupo
Agilismo no Serviço Público 5 meses, 2 semanas atrás - Carregar mais
